某保险公司为借鉴阿里巴巴的管理经验、创新理念，深入学习阿里的企业文化和管理三板斧，12月5日，在华企标杆考察网的带领下，走进阿里巴巴对标学习。

在阿里巴巴讲解员的带领下，学员们来到阿里的标志场所现场体验阿里文化。零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；

学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。阿里巴巴发展历程大屏；1、3、5年文化、阿里公益文化、百年阿里文化、战袍文化墙、倒立文化……

文化体验结束后，阿里文化布道官为学员们做了主题为《阿里巴巴企业文化与价值观》的课程分享。系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

主题分享：阿里巴巴企业文化与价值观

1、 组织的商业结构

2、 战略三板斧

3、“天、人、地”文化

4、 价值观的演变

5、 价值观的考核文化落地的核心之处

老师首先为大家讲解了阿里巴巴金字塔模型的管理理念、阿里战略三板斧、定战略的核心与关键以及客户价值驱动、使命愿景及商业现实。下午老师又为大家分享了阿里管理三板斧的落地执行，深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

主题分享：阿里巴巴管理三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

●  互动答疑

阿里巴巴管理者三板斧，代表着一个高层管理者，需要具备的三项核心能力“眼界”，“胸怀”，“心力”，管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。

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