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海尔树立“互联网+制造”标杆!

2018-03-07

标杆学习行前指导
参观海尔集团总部、智能工厂
互联网时代下的组织变革与海尔管理
海尔创客模式架构详解

标杆学习咨询热线

罗老师:15919785608

  • 行程安排

走进工业4.0与互联网+实战班,学习海尔互联网+模式

时 间

内 容

备 注

接风洗尘(青岛)

下午

大巴接送学员,直接送到酒店

晚上

入住酒店,欢迎晚宴

第一天:走进海尔学互联网+

07:00-08:40

酒店自助早餐

08:40-09:00

酒店大厅集合,上大巴车去海尔

清点学员后开车去海尔

09:00-09:30

标杆学习行前引导

海尔参访学习行程介绍

海尔参访学习看点,学习点

随团顾问抛出学习看点,引导大家对于海尔互联网转型的思考,带着问题走进企业参访。

标杆学习随团顾问

巴士课堂

09:30-11:30

参观海尔集团总部

——参观海尔文化展馆/生活展馆

——参观海尔大学

参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新


11:30-13:30

海尔员工午餐及休息

14:00-17:00

海尔文化及创新管理

1、 海尔文化内涵及产生

2、 海尔企业文化的三个层次

3、海尔的创新管理与人单酬模式

互联网时代下的战略与组织变革

1、互联网时代的战略管控与企业定位

2、互联网时代下的企业海尔组织变革

3、企业功能平台化,封闭企业如何转变为开放的创业生态

海尔集团高管

18:00-19:00

晚餐

第二天:海尔双赢模式探究 

08:00-08:50

酒店自助早餐

09:00-10:20

海尔创新环境与政策分享

1、全国双创背景下的海尔创新战略

2、企业功能平台化,封闭企业如何转变为开放的创业生态

3、企业组织运营微型化,小微公司如何引领企业

4、员工经营创客化,动态合伙人的创业路径

5、案例分享

海尔集团高管

10:20-10:30

茶歇休息

10:30-12:00

海尔 “人单酬”模式详解

1、海尔“人单酬”架构中传统研发、生产、销售三者之间的关系如何考核?

2、引入此模式,而缺少相关体系平台的支撑,可能会出现哪些问题以及如何规避?

3、“人单酬”模式是否会行成个人主义氛围,海尔设计的“人单酬”模式针对该问题又是如何设计的?

4、企业如何正确引入“人单酬”模式?

海尔集团高管

12:00-14:00

午餐及休息

14:00-17:00

海尔创客模式架构详解

1、 如何成为创客,创客到底创什么,内部如何进行创意PK?

2、小微企业如何在大战略下突出创新?

3、海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式

4、创客对传统企业的借鉴意义?

海尔集团高管

17:10-

行程结束

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