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走进丰田学管理

2018-08-27

1. 学习丰田如何提升员工工作效率与如何进行持续改善

2. 倾听丰田精益管理的精髓与丰田之道

3. 借鉴丰田如何将精益管理在丰田实践与推行


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标杆企业参观咨询热线:
高老师:13510360217

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09:00—10:00  丰田学习行前引导:

丰田企业发展概况

为什么选择丰田参观学习

丰田参观学习看点与思考点


10:00—11:00 参观广汽丰田汽车公司总装车间

以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

世界顶尖的目视化管理;

先进的SPS(单台供件)物流模式


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11:00—11:10  拍照合影留念

11:10—11:30  广汽丰田环境馆参观(待定,根据丰田是否开放)

12:00—13:30  午餐及休息


13:30—16:30  专题课程: TOYOTA  WAY——丰田独特的企业文化

丰田/广汽丰田汽车的发展概况

TOYOTA  WAY  及实例讲解

持续改善,智慧改变,人性尊重

专题课程:丰田精益管理之持续改善

丰田公司持续改善的理论体系

丰田公司持续改善的组织保证及相关工具

丰田汽车持续改善案例分享


16:30—16:45  Q&A(充分沟通及交流)




广汽丰田成立于2004年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26.93亿元,总投资79.96亿元。

公司位于中国广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。

广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内,完成工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。

广汽丰田自2006年5月以来,相继投产了CAMRY凯美瑞(含混合动力凯美瑞)、YARIS雅力士、HIGHLANDER汉兰达、E’Z逸致四款高品质车型,CAMRY凯美瑞车型上市立即畅销,一举创下连续15个月蝉联中国中高级轿车销量桂冠的神话。凯美瑞上市以来一直处于中高级车市场领导者地位,其中2007年和2008年蝉联中高级轿车上牌量第一。汉兰达车型2009年年中上市销售,09年和10年销量分别达到3.5万和8万辆,在国产大中型SUV市场以超过50%的市场占有率独占鳌头,是公司继凯美瑞神话之后的又一奇迹。逸致车型于2011年6月投产上市,是国内首款集“轿车、MPV、SUV”三车优势于一体的,“宜商宜家”的FUV车型。2011年8月4日,公司第100万辆汽车下线,成为在以中高级轿车为主力产品的车企中,最快实现百万辆下线的企业之一。

公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养。为此,公司专门设立了技能训练场,所有员工都须经过严格训练,方可正式上岗。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本美国研修,加快了人才的育成。

公司恪守“通过汽车创造美好生活,服务和谐社会”的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的“世界级企业”!


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