一、标杆考察重视信息治理在标杆管理中的基础性作用

1、科学、系统的企业信息治理有助于及时、准确地获取企业内部财务信息和绩效信息。

2、标杆企业的选择需要根据收集到的优秀企业的具体绩效数据和生产绩效的过程信息，找到标杆管理，进行科学的比较分析，找出本质问题和原因，才能真正解决问题。

3、科学的信息治理有助于企业将标杆管理与市场分析相结合。 随着产品生命周期的缩短，标杆成本法暴露出了一些缺陷，其中最大的缺陷是缺乏市场猜测能力。 要解决这一问题，企业必须掌握各种全面的市场信息和客户未来的需求。

二、比较目标的选择应适当

许多公司最初将在本行业寻找比较的目标，这种做法在某些情况下是非常有效的。然而，在大多数情况下，理想的目标应该是比较完全不同的行业，企业，因为同行业中，公司往往会以同样的方式做同样的工作 - 在行业中容易出现问题的“近亲繁殖”。因此，寻找公司的行业以外的信息比较的对象，你通常可以得到更新，更实用的信息。

三、模拟与创新

随着市场竞争的日益激烈，标杆考察,实施标杆法的企业越来越多，但同时也暴露出一系列的问题。有的企业没有分析企业或系统需要优化的关键点，有的企业提出的方案是不可行的，甚至有些是不切实际的。其中一些企业忘记了标杆法的基本点，即模拟和创新的循环和往复过程。“只有努力创建一家新的商店或制造公司，才会有未来。法治或模仿他人，最终都必须失败。”对后治理规律的片面认识与创新相去甚远，不仅违背了标杆法的初衷，也没有从根本上提高企业的核心竞争力，模拟是企业获得短期生存条件的最经济、最有效的手段，而创新是企业获得长期竞争优势的最根本途径。

四、雇员是最终实践者

对标杆治理的实践者最终实践是一线员工，所以企业需要有一线员工所熟悉实施标杆管理重要性和必要性。企业员工应熟悉目前的情况是，公司熟悉的机遇和外部竞争环境的威胁，熟悉的不断学习最佳实践的重要性，标杆是不熟悉执政的未来等问题会发生什么。只有让员工理解并认同了企业治理法的重要性和必要性标杆治理法在实施过程中才会更好地发挥作用。

五、建立具有比较目标的互利互动伙伴关系

标杆考察,如何让一家一流的公司希望另一家公司从自己的经验中吸取教训？ 关键是互惠互利。 互惠互利的含义之一是确保双方在向其他企业提供信息的同时，自己也收到了信息。另一个含义是，双方收集的所有信息都应保密，只能在标杆比较范围内使用，而不能用于营销、广告、销售产品或服务。