2019是新中国成立70周年，也是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。 40年改革开放以来，从“科学技术是第一生产力”到“创新是引领发展的第一动力”的建设与实施策略的创新，这一战略的进一步实施创新驱动发展战略，自主创新的国家的能力，技术变革已成为改革开放的大战略的一个缩影，人们的物质精神生活都发生了翻天覆地的变化，一批批的标杆企业巨头和独角兽企业崛起都让我们感到无比的满足和自豪。

随着国际和国内市场日益激烈和激烈的竞争，在各个行业的标杆企业中学习最佳的管理做法，国内和国际企业的创新，以及时代变化的发祥地，已成为企业家、高级管理人员和各种行业的企业家所期望的一种新的学习模式。

为什么要进行标杆企业学习？

“标杆”是一个值得模仿的例子，可以是人、模式、方法、过程，也可以是一个特定的标准。标杆管理是通过模仿和创新来达到或超过标杆管理水平的一种方法。纵观世界优秀企业，标杆管理被作为日常管理工具，优秀企业背后的潜规则也可以通过实施标杆管理来实现。如果我们不善于标杆管理，就无法学习和掌握标杆管理企业的核心竞争力。

标杆管理是管理哲学的一种方法论。如果企业掌握了这种管理思想，不仅可以利用优秀企业的管理模式，而且可以加快创新，实现弯道超车。通过观察、考察、标杆学习，企业管理者将反思和改进企业实践，创造出自己最好的实用作战方法，促进核心竞争力的形成，从而为追求卓越而奋斗。