标杆企业考察华为文化与核心价值观的形成

任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。不能为客户创造价值的流程是多余流程，不能为客户创造价值的组织是多余组织，不能为客户创造价值的人是多余的人，不能为客户创造价值的动作是多余的动作。

标杆企业考察华大金牌讲师荣誉墙参观

参观华为大学，华大有一面墙上面是记载华为大学金牌讲师所获得的各种荣誉和明星讲师的照片和简介。华大的激励机制不完全是激励教师，华大可以对优秀学员实施表彰活动，比如毕业典礼、颁奖庆祝等等，项目做得好的学员，华大授予他一个称号，把奖品寄给他，然后自己登报表彰。有空回来领奖，就弄一个领奖仪式，激励人们再学习。

标杆企业考察深圳华为基地

体验华为的产品和解决方案，展示华为如何利用业内最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务。深入了解企业所涵盖的产品类型，感知世界知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

标杆企业考察华为，向华为学习

感受了华为先进的文化和管理，了解了华为发展过程中所遇到的困扰和应对之策，集团和各职能单位要坚持这一理念，围绕价值创造不动摇，不断优化体制机制，强化自我批判意识，善于总结，补齐管理短板，向华为学习、向华为看齐。