诞生背景： 1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热点企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么，谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
    从1996年初开始，华为技术有限公司开展了”华为基本法”的起草流动。“华为基本法”总结、晋升了公司成功的治理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的雄伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为继承吸收了包括IBM等公司在内的治理工具，形成了均衡治理的思惟，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
    《华为基本法》，实际上是根据任正非的思维因果用同一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
    第一章 公司的宗旨
    一、核心价值观
    （追求）
    第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依赖点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
    为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
    （员工）
    第二条 当真负责和治理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不将就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
    （技术）
    第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向海内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通讯列强之林。
    （精神）
    第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱糊口是我们凝结力的源泉。责任意识、立异精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精华。量力而行是我们行为的准则。
    （利益）</p>
    第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按出产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到公道的回报。
    （文化）
    第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切产业产品都是人类聪明创造的。华为没有可以依存的天然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
    这里的文化，不仅仅包含知识、技术、治理、情操……，也包含了一切促进出产力发展的无形因素。
    （社会责任）
    第七条 华为以工业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
    二、基本目标
    （质量）
    第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优胜的终生效能用度比和有效的服务，知足顾客日益增长的需要。
    质量是我们的自尊心。
    （人力资本）
    第九条 我们夸大人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
    （核心技术）
    第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
    （利润）
    第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的公道的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
    三、公司的成长
    （成长领域）
    第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于晋升公司的核心技术水平，有利于施展公司资源的综合上风，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
    只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出不同凡响的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
    （成长的牵引）
    第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种气力之间存在着相互作用。机会牵惹人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种气力的牵引力度，促进它们之间的良性轮回，就会加快公司的成长。
    （成长速度）
    第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必需达到和保持高于行业均匀的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息工业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
    （成长治理）
    第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必需警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和躲藏的缺点，必需对成上进行有效的治理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必需以更大的治理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
    四、价值的分配
    （价值创造）
    第十六条 我们以为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
    （知识资本化）
    第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的治理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的铺排，形成公司的中坚气力和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权轨制，是我们不断探索的方向。
    我们实行员工持股轨制。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
    （价值分配形式）
    第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
    （价值分配原则）
    第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
    按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作立场。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不泛起拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、凸起才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态公道性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数目和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
    （价值分配的公道性）
    第二十条 我们遵循价值规律，坚持量力而行，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并精益求精，以使价值分配轨制基本公道。衡量价值分配公道性的终极尺度，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。