一、员工激励对企业治理的重要作用
    激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能进步员工的自身素质，因此企业只要充分利用激励轨制并且能最大化施展激励轨制。
    （１）激励一名好的员工，能够有效地进步其综合能力。假如一名员工被公司激励，激励的程度直接可以影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值，或者通过某种方式，让一个人可以对未实现的需求有一些期望。好比说薪酬计件制，他不需要治理者看着，自己都会使劲地干活，由于他们明白付出和收成成正比的。在这种情环境下，非常有效地调动员工的积极性，为企业带来更多的利益。
    （２）一定前提下，有效的激励可以充分激发员工对于工作的热情和长进心。并且能够竭心尽力做好分内的工作，甚至可能处于平凡的岗位上做出超出岗位内的事情，得到同事的一致认可而获得优胜感和成就感，在工作中实现自己的价值。这些还能感染附近的同事，这对于企业的治理都是极为有利的。所以说在一定前提下公道的运用激励机制，可以在员工精神层面上就能激发员工的潜能，从而增强企业的综合实力。因此，企业要实现可持续发展的目标，需要吸惹人才和留住人才，并激发其对于企业的积极性和责任感，这样有效的员工激励轨制起到枢纽性作用。
    二、当前企业激励存在的题目
    1、激励意识比较落后
    就现在而言，固然激励轨制的重要性大家都有所熟悉，但是激励措施在大量企业内得不到实施或者说实施的情况很差。特别是在中小企业内实施激励轨制，因中小企业受到老传统的限制，他们并不相信激励机制对员工能起实质性的作用。只是口头传述激励对于吸惹人才和留住人才的重要性，更没有实际的步履付出，因此，员工在这类企业不会有积极性。
    2.对员工激励不正视
    中小企业对于员工激励，每每开会就喊口号，但没有完成一个完整的步履。良多中小企业惯用的方法就是“画饼”，给员工开会说的是天花乱坠，让员工满心期待，可当时承诺的真正兑现的却少之又少。时间久了员工势必对这个企业的治理失去决心信念。这样不但起不到对员工激励的作用，反倒起了反效果导致人才的流失。人才离职，归根结底仍是公司的老板，他们既舍不得掏腰包又不懂体恤员工，维系不了感情和人心。有一些小单位规模只有几人到１０几人，人力和物力投资的都比较小，资金有限更谈不上有限的实施员工激励。

    3、未及时了解激励对象的需要
    现实中，不乏有些中、小企业想去激励员工。但不公道的激励方式，得不到被激励者的认可。企业没有及时或更深一步的去了解员工真正的激励需求，自以为对员工是正面的激励。盲目地实施员工激励起不到效果，也可以以为“欲速则不达”。实在每个人都有多个层次需要，好比：糊口、安全、社交、尊重、自我实现等等的需要。所以企业对员工进行激励也应该考虑员工的需求，而不是对待所有员工都是统一种方式，从而使激励失去原有的价值。
    三、企业治理中激励轨制的改进
    １、正视用荣誉激励员工
    在工作中，每个员工都但愿自己能够得到良好的声誉并被他人尊重，由于荣誉和尊严属于人类发自内心的一种社会性追求。而且每个人都有自尊心，都想得到别人的认同，无论是在家庭、社会和任何人。因此员工直接领导者，不妨利用人道的这一点，根据每个人的工作立场和对企业的贡献，给予不同的表扬和荣誉。知足员工的需求哪怕只是一个响亮的头衔，有时候头衔只是一个象征，但这可能便是被激励者所真正需要的东西。员工感慨感染到企业领导者对自己的正视和关心，认同自己的价值，会在心理上产生知足感，在工作时就会布满自信和热情。而且也会带动其它员工，恰当的运用激励机制潜移默化地推动企业的正向提高。
    ２、正视员工激励
    因为治理不善而缺乏活力陷入困境的一些企业，其根本原因在于企业的内部激励机制，无法有效激发员工的积极性，使员工的归属感缺失、个体价值和意义无从体现，从而形成出产效率低下，优秀人才跳槽，人才流失严峻，进而伤及企业的竞争能力。反观一些国际、海内着名的企业团体均在员工激励机制上拥有一定的经验，在最大程度上吸纳了人才、并用科学有效的激励手段知足其个体需要，从而使企业得到想要的东西———其应有的付出结果，从而使企业取得成功。因此，企业要在激烈的市场竞争中取得成功，正视对人才的激励长短常必要的。
    ３、正视各层次员工的需求
    人作为一个个体生命，他们的需求是多种多样的，而员工的各种需求恰是激励的基础。作为企业治理者应充分熟悉到这一点并根据人类的特点深入挖掘员工的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特点，找到相应的切入点，有针对性进行激励，这种激励才是最有效且有意义的。再有就是，激励的运用要结合客观环境和主观前提的变化规律，由于某些个体具有很强的个性，其需要存在很大的隐蔽性，只有在特定的前提下，才能被发现并感知到这些需要。企业治理者充分熟悉到了员工的需求类型和特征，就能对不同的员工采取有针对性的激励措施，良好的效果便产生了。总而言之，以人为本的理念应贯串于企业治理的始终，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的激励机制，知足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调动员工的工作主动性、积极性和主人翁的精神，为企业的发展提供源源不断的动力。