现代的企业治理是综合的治理、专业治理与基础治理的全面体系。企业治理基础工作在企业治理中据有很重要地位。治理基础工作处于整个企业治理体系的基层，各专业治理处于中间层，综合治理则处于最高层，这三种治理工作紧密亲密相关，不可分割。治理基础工作是“地基”，专业治理、综合治理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦 稳固，否则将屋倒楼倾。治理基础工作是实现综合治理和专业治理的基础和条件，治理基础工作也只有与综合治理、专业治理相结合才具有存在的意义，才能搞好企 业治理。因此要做好企业治理工作必需首先从各项基础治理工作抓起。

    第一、转变经济发展方式
    转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必定要求。企业应以市场为导向，增强自主立异能力和治理的能力，优 化产品结构，进步产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化治理和质量改进，晋升治理水平、降低本钱，减少排污，优化经营，进步市场竞争力，实现企业的可持续发展。

    第二、规范轨制，明晰业务流程，提炼核心内容
    轨制是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用尺度、轨制来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作本钱降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。

    企业规章轨制的建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础治理能力的晋升，关系到企业的规范化治理。在制定轨制时，必需保持严谨的立场，保 证其科学性、正确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，知足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。

    在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简朴化，把简朴的东西量化，用流程来推动执行者的工 作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而 不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法管理”的目的，而不是唯领导而论。按期对各项规章轨制、流程进行监视、评估和修订，不断完善其治理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛 病弄出大题目，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要正视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必需纠正一个错误，发现一个题目就必需解决一 个题目。任何题目发生，我们均要搞清晰何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生， 否则我们永远不会有提高，企业也永远不会有提高。

    尺度化是企业的一项综合性治理基础工作，它是企业进行出产经营流动的重要依据，也是企业进步治理水平的重要手段。尺度化工作是企业搞好各项治理流动的依据和准则，是企业适应市场经济的条件前提，也是规范各项治理工作，不乱产品质量，进步企业治理水平的一个重要途径。

    因此，企业必需正视尺度化的工作，将公司各项基础治理工作全部纳入尺度化，尽量用高尺度要求，使各项治理工作形成系统，如：企业的质量治理体系、环境治理的体系、职业健康安全治理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001尺度建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025 尺度建立。现场治理，制定6S治理尺度并当真推行，使各项工作有尺度，人人按尺度工作，保证各项治理工作的规范性。