作为总裁,你到底应该做什么？

你是否每天忙的昏头转向。公司上上下下，大大小小的事情都是你亲力亲为结果发现自己越忙，问题出现越来越多。可就是找不到解决办法，这到底为什么呢？
因为一流的老板自己玩，员工忙。二流的老板带着员工一起忙。三流的老板自己忙，员工玩。所以忙碌的老板是三流的老板，一个不懂得发挥团队力量的老板，当然每天忙不过来啊。老板该忙什么，这是我们今天讨论的重点，一个老板，如果他不知道自己该忙什么的话，那么他忙的越多，反而企业的效益越低。一家企业，人员一定要有明确的分工，每个人都要定位、定岗。

老板忙未来的事情，经理忙现在的事情，员工忙过去的事情。

只有这样企业才能持续稳定地发展。老总必须是做老总该做的事，员工就要做好员工的事情。如果老总抢着做经理的事情，经理抢着做员工的事情，那么整个企业的工作就错位了，管理就乱套了。

结果，老板忙的要死，员工玩的要死。问题发生的根源在哪里呢,当然是老板自己，因为老板“种了别人的地，荒了自己的田”。所以搞得整个企业一团糟。我经常说，企业最大的问题是人的问题，人最大的问题老板的问题。老板最大的问题就是意识不到问题。

老板的思路决定了企业的出路，因为老板做的每一件事都会影响着企业的命运。我们说员工做错了事，只会让企业丢钱，老板做错了事，也许会让企业丢命,所以老板今天所做的每一个决策不是让企业快速发展，就是让企业快速死亡。如果老板战略失误，经理战术再好也没有用。

老板最重要的工作就是忙对的事情，经理才是把事情做对。

因此，老板一定要认识企业决策的重要性，方向的重要性。作为企业老板，您今天坐在这个位置上，企业小的时候，也许企业就自己的家，我想怎么做就怎么做，随意性很强。但是，当企业做大了以后，老板承担的责任就更多了，小企业是自己的，大企业是大家的。老板就是大家长。

企业几百甚至几千员工的希望都寄托在你的身上。因为公司所有的人力、物人和财力资源都掌握在你手中。企业如何投资人力、物力和财力完全在于你的英明决策。

企业做什么，不做什么都是你的选择。

所以老板最重要的工作就是思考企业的未来，把握未来的方向。钱从哪里来,人到哪里去,资金往哪里投,知识经济的到来，老板忙的工作必须把握四个要点:一是最重的要工作;二是别人不能代替的工作;三是未来的工作;四是看不见的工作。因为不重要的工作你可以叫别人去做，别人能代替的工作用不着自己做，现在的工作早就计划好怎么做，看得见的工作可以交给其他人去做。

所以老板要检验自己是否做正确的事，是否是做了自己该做的事情,只需要回答以上四个问题就行了。老板该忙什么,老板要忙着思考，忙着学习。忙摸不着、看不见、说不清、道不明的事情。

老板忙的是脑力劳动，而不是体力劳动。

如果一个老板忙的连思考、学习时间都没有，这家企业就非常危险。因为企业最怕就是进入恶性循环的怪圈:忙?茫?盲?亡。因为忙碌而迷失方向，因为忙碌而失去未来，因为忙碌而走向死亡。所以忙实际上是无能的表现。

要想企业做强、做大、做久，老板必须跳出忙碌的圈子，决不能因为眼前的忙碌而断送了企业的未来。如果勤劳就能致富的话，那么农民也不会出来打工。因为知识经济的到来，忙不代表效益，忙不代表成功。如果老总能力成长的速度跟不上企业快速发展的速度。那么再忙也没有用。所以老板一定要清楚的认识到，要想企业持续地发展，老板一定要忙重要的事情，忙无形的事情，忙未来的事情，忙别人不能代替的事情。只有这样企业才能做强、做大。

老板如果还是像过去一样，忙着应酬，忙着送礼，忙着拉关系、走后门，忙着监视员工的行动，忙着卖产品，而不注重企业文化的建立，品牌价值的提升，自己能力的提高，人员素质的培养。

那么企业注定做不大，倒闭是必然。各位企业老板的确很忙，但千万记住，忙不是拒绝学习的借口。因为老板创业不是为了忙碌，而是为了创造客户价值。

知识经济的到来，越忙碌就越需要学习。你之所以如此忙碌，那是因为你不懂得企业管理，你的能力已经无法胜任自己的工作。为什么中国企业如此短命，不是他们的努力不够，也不是企业的产品不好，而是因为老板的能力无法带领企业持续发展。

企业向前发展与老总能力滞后的矛盾，严重制约了企业的发展。所以一家企业要想持续发展，要么老板快速成长，要么老板让位，让有能力的人才接替。如果老板又不换思想，又不愿意换人。整天就只知道忙碌。也许你过去的成功刚好造就今天的失败。

老板最重要的工作就是学习，因为只有学习才能让你理清思路，只有学习才能让你少走弯路，只有学习才能让你赢得时间，只有学习才能让你提高能力。我们不要等忙完了再来学习，企业永远有忙不完的事情，学习目的就是让我们忙的更有效。

“世上明明有桥，为什么一定要摸着石头过河呢”。只要能用金钱可以买到的知识和经验，我们一定要买。学习需要付出一时的代价，不学习却要付出一生的代价。在这个快速变革的时代中，我们与其花几年，甚至几十年的时间研究别人早已解决的问题，为何不花一点时间和金钱请教他们呢，深圳游学天下专业对标企业考察企业学习，详情电话咨询：0755-22230955

所以老总最重要的工作，就是学习。聪明的人向自己学习，智慧的人向别人学习。学习别人先进的企业管理理念和营销方式。然后根据企业自身的实际情况进行调整。只有这样老总忙的工作才有效,企业才有持续的竞争力。

联想的创始人柳传志先生，他的成功心得只有三件事，定战略、带队伍、建班子。今天，我们就来聊聊中小企业老板的这3件事

第1件事：定战略

我在为中小企业老板做培训时，每当提到“定战略”这个话题，都会有老板出来说：“孙老师，能聊聊别的吗？我们这种中小企业，谈战略没用；多说说怎么挣钱就行。”言下之意，中小企业就不需要定战略了？先让我们看看，今天的那些“大企业”当年都是什么样。乔布斯在车库里创建了苹果公司，所谓的“大企业”都是从中小企业一步步成长起来的。

所以，企业本来并没有大小之分，只有老板的格局有高低的差别。

所谓发展战略，就是一家企业由小到大、由弱变强的发展线路图。

最初的决定，影响到企业今后发展的轨迹；我们将这些决定称之为“战略”。

今天，各行业正在发生裂变，许多商业模式都是在近五年中发展出来的，其中的确有许多成功的案例，但失败的更多。可以这样说：变化是趋势，但变好却要看老板的战略眼光和执行能力了。面对这些“诱惑”，不同的老板作出不同的选择——

成功的经验和失败的教训告诉我们

企业战略必须符合三个基本条件——

1、与生俱来。企业的发展战略必须符合企业自身的先天条件，所谓“不忘初心”，就是指企业一开始发展时靠的是什么，这才是这个企业今后成长的根基。

就好像你的体质适合短跑，你却非要炼马拉松，不仅难以成功，还可能把自己毁了。

2、与时俱进。每个企业都会经历一个相似的发展周期，如同一棵树或者一个人。在不同的发展阶段应该采取不同的发展战略：

在高速增长期，企业应该平行发展，拓展新店，扩大市场占有率；

在发展平稳期，则可以考虑往纵深发展，俘获更广阔的消费群体。

3、与众不同。

如果大家都挤一条跑道，就算你能力再强也会被拥堵在半途。老板应该找到适合自己并且他人较难模仿的发展方向，在竞争残酷的红海里寻找新的蓝海。

老板其实就是一个驾驶着企业的“司机”，当我们有了明确的目的地之后，制定战略就是选择到达目的地的最佳路线；

高科技让你有了先进的导航仪，但所有的导航仪都会给你不同的路线，你必须自己做选择。

第2件事：带队伍

中国的民营零售企业大部分是在80年代改革开放初期创办的，这一群老板享受到了改革红利和人口红利，在第一个15年周期中，完成了企业的原始积累。他们之所以可以脱颖而出，还有一个原因就是老板们都很拼，凡事都是亲力亲为、全力以赴。

然而，随着企业一步步发展壮大，老板们开始要增加人手；

首先想到的是自家亲戚，于是便形成了传帮带的家族模式。企业规模再大的时候，亲戚不够用了，便开始招聘员工。

这时，有些老板们开始“不知所措”了。一开始自己干，苦了累了心甘情愿；随后是家里人合伙干，虽然也会产生分歧，但至少还能带着往前走；现在是一群人了，如何把这支队伍带好成为了难题。

第3件事：建班子

在做企业经营之后，企业为设计顶层架构并明确各个岗位的人员，建立营销信息系统(MIS)；

对于一些明显不符合岗位任职条件的家族成员进行职务调整，同时在企业内部选拔优秀的人才担任营运、人力资源、市场、物流等关键岗位。

这样一来，人人有事做，事事有人做；企业内部运营的效率大幅度提高，员工们看到了晋升的希望，积极性也高涨了起来。

并且，这样的企业发展是良性的、可持续的，不是靠一些打鸡血式的内部激励或者“杀敌一千自损八百”的促销手段来促进的。这就是建班子的最大优势。

我们相信，决定企业经营成败的并不是资金、市场、顾客或者对手；而是老板自己，是老板的格局、能力、性格等等因素。