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什么是老板,应该如何做一个好老板
发布时间:2019.06.15 | 发布人:标杆考察网

作为总裁,你到底应该做什么?

你是否每天忙的昏头转向。公司上上下下,大大小小的事情都是你亲力亲为结果发现自己越忙,问题出现越来越多。可就是找不到解决办法,这到底为什么呢?
因为一流的老板自己玩,员工忙。二流的老板带着员工一起忙。三流的老板自己忙,员工玩。所以忙碌的老板是三流的老板,一个不懂得发挥团队力量的老板,当然每天忙不过来啊。老板该忙什么,这是我们今天讨论的重点,一个老板,如果他不知道自己该忙什么的话,那么他忙的越多,反而企业的效益越低。一家企业,人员一定要有明确的分工,每个人都要定位、定岗。


老板忙未来的事情,经理忙现在的事情,员工忙过去的事情。

只有这样企业才能持续稳定地发展。老总必须是做老总该做的事,员工就要做好员工的事情。如果老总抢着做经理的事情,经理抢着做员工的事情,那么整个企业的工作就错位了,管理就乱套了。


结果,老板忙的要死,员工玩的要死。问题发生的根源在哪里呢,当然是老板自己,因为老板“种了别人的地,荒了自己的田”。所以搞得整个企业一团糟。我经常说,企业最大的问题是人的问题,人最大的问题老板的问题。老板最大的问题就是意识不到问题。

老板的思路决定了企业的出路,因为老板做的每一件事都会影响着企业的命运。我们说员工做错了事,只会让企业丢钱,老板做错了事,也许会让企业丢命,所以老板今天所做的每一个决策不是让企业快速发展,就是让企业快速死亡。如果老板战略失误,经理战术再好也没有用。

老板最重要的工作就是忙对的事情,经理才是把事情做对。

因此,老板一定要认识企业决策的重要性,方向的重要性。作为企业老板,您今天坐在这个位置上,企业小的时候,也许企业就自己的家,我想怎么做就怎么做,随意性很强。但是,当企业做大了以后,老板承担的责任就更多了,小企业是自己的,大企业是大家的。老板就是大家长。


企业几百甚至几千员工的希望都寄托在你的身上。因为公司所有的人力、物人和财力资源都掌握在你手中。企业如何投资人力、物力和财力完全在于你的英明决策。

企业做什么,不做什么都是你的选择。


所以老板最重要的工作就是思考企业的未来,把握未来的方向。钱从哪里来,人到哪里去,资金往哪里投,知识经济的到来,老板忙的工作必须把握四个要点:一是最重的要工作;二是别人不能代替的工作;三是未来的工作;四是看不见的工作。因为不重要的工作你可以叫别人去做,别人能代替的工作用不着自己做,现在的工作早就计划好怎么做,看得见的工作可以交给其他人去做。

所以老板要检验自己是否做正确的事,是否是做了自己该做的事情,只需要回答以上四个问题就行了。老板该忙什么,老板要忙着思考,忙着学习。忙摸不着、看不见、说不清、道不明的事情。

 

老板忙的是脑力劳动,而不是体力劳动。


如果一个老板忙的连思考、学习时间都没有,这家企业就非常危险。因为企业最怕就是进入恶性循环的怪圈:忙?茫?盲?亡。因为忙碌而迷失方向,因为忙碌而失去未来,因为忙碌而走向死亡。所以忙实际上是无能的表现。

要想企业做强、做大、做久,老板必须跳出忙碌的圈子,决不能因为眼前的忙碌而断送了企业的未来。如果勤劳就能致富的话,那么农民也不会出来打工。因为知识经济的到来,忙不代表效益,忙不代表成功。如果老总能力成长的速度跟不上企业快速发展的速度。那么再忙也没有用。所以老板一定要清楚的认识到,要想企业持续地发展,老板一定要忙重要的事情,忙无形的事情,忙未来的事情,忙别人不能代替的事情。只有这样企业才能做强、做大。

 

老板如果还是像过去一样,忙着应酬,忙着送礼,忙着拉关系、走后门,忙着监视员工的行动,忙着卖产品,而不注重企业文化的建立,品牌价值的提升,自己能力的提高,人员素质的培养。


那么企业注定做不大,倒闭是必然。各位企业老板的确很忙,但千万记住,忙不是拒绝学习的借口。因为老板创业不是为了忙碌,而是为了创造客户价值。

知识经济的到来,越忙碌就越需要学习。你之所以如此忙碌,那是因为你不懂得企业管理,你的能力已经无法胜任自己的工作。为什么中国企业如此短命,不是他们的努力不够,也不是企业的产品不好,而是因为老板的能力无法带领企业持续发展。

 

企业向前发展与老总能力滞后的矛盾,严重制约了企业的发展。所以一家企业要想持续发展,要么老板快速成长,要么老板让位,让有能力的人才接替。如果老板又不换思想,又不愿意换人。整天就只知道忙碌。也许你过去的成功刚好造就今天的失败。

老板最重要的工作就是学习,因为只有学习才能让你理清思路,只有学习才能让你少走弯路,只有学习才能让你赢得时间,只有学习才能让你提高能力。我们不要等忙完了再来学习,企业永远有忙不完的事情,学习目的就是让我们忙的更有效。


“世上明明有桥,为什么一定要摸着石头过河呢”。只要能用金钱可以买到的知识和经验,我们一定要买。学习需要付出一时的代价,不学习却要付出一生的代价。在这个快速变革的时代中,我们与其花几年,甚至几十年的时间研究别人早已解决的问题,为何不花一点时间和金钱请教他们呢,深圳游学天下专业对标企业考察企业学习,详情电话咨询:0755-22230955


所以老总最重要的工作,就是学习。聪明的人向自己学习,智慧的人向别人学习。学习别人先进的企业管理理念和营销方式。然后根据企业自身的实际情况进行调整。只有这样老总忙的工作才有效,企业才有持续的竞争力。

联想的创始人柳传志先生,他的成功心得只有三件事,定战略、带队伍、建班子。今天,我们就来聊聊中小企业老板的这3件事


第1件事:定战略


我在为中小企业老板做培训时,每当提到“定战略”这个话题,都会有老板出来说:“孙老师,能聊聊别的吗?我们这种中小企业,谈战略没用;多说说怎么挣钱就行。”言下之意,中小企业就不需要定战略了?先让我们看看,今天的那些“大企业”当年都是什么样。乔布斯在车库里创建了苹果公司,所谓的“大企业”都是从中小企业一步步成长起来的。


所以,企业本来并没有大小之分,只有老板的格局有高低的差别。


所谓发展战略,就是一家企业由小到大、由弱变强的发展线路图。


最初的决定,影响到企业今后发展的轨迹;我们将这些决定称之为“战略”。


今天,各行业正在发生裂变,许多商业模式都是在近五年中发展出来的,其中的确有许多成功的案例,但失败的更多。可以这样说:变化是趋势,但变好却要看老板的战略眼光和执行能力了。面对这些“诱惑”,不同的老板作出不同的选择——


成功的经验和失败的教训告诉我们


企业战略必须符合三个基本条件——


1、与生俱来。企业的发展战略必须符合企业自身的先天条件,所谓“不忘初心”,就是指企业一开始发展时靠的是什么,这才是这个企业今后成长的根基。


就好像你的体质适合短跑,你却非要炼马拉松,不仅难以成功,还可能把自己毁了。


2、与时俱进。每个企业都会经历一个相似的发展周期,如同一棵树或者一个人。在不同的发展阶段应该采取不同的发展战略:


在高速增长期,企业应该平行发展,拓展新店,扩大市场占有率;


在发展平稳期,则可以考虑往纵深发展,俘获更广阔的消费群体。


3、与众不同。


如果大家都挤一条跑道,就算你能力再强也会被拥堵在半途。老板应该找到适合自己并且他人较难模仿的发展方向,在竞争残酷的红海里寻找新的蓝海。


老板其实就是一个驾驶着企业的“司机”,当我们有了明确的目的地之后,制定战略就是选择到达目的地的最佳路线;


高科技让你有了先进的导航仪,但所有的导航仪都会给你不同的路线,你必须自己做选择。


第2件事:带队伍


中国的民营零售企业大部分是在80年代改革开放初期创办的,这一群老板享受到了改革红利和人口红利,在第一个15年周期中,完成了企业的原始积累。他们之所以可以脱颖而出,还有一个原因就是老板们都很拼,凡事都是亲力亲为、全力以赴。


然而,随着企业一步步发展壮大,老板们开始要增加人手;


首先想到的是自家亲戚,于是便形成了传帮带的家族模式。企业规模再大的时候,亲戚不够用了,便开始招聘员工。


这时,有些老板们开始“不知所措”了。一开始自己干,苦了累了心甘情愿;随后是家里人合伙干,虽然也会产生分歧,但至少还能带着往前走;现在是一群人了,如何把这支队伍带好成为了难题。


第3件事:建班子


在做企业经营之后,企业为设计顶层架构并明确各个岗位的人员,建立营销信息系统(MIS);


对于一些明显不符合岗位任职条件的家族成员进行职务调整,同时在企业内部选拔优秀的人才担任营运、人力资源、市场、物流等关键岗位。


这样一来,人人有事做,事事有人做;企业内部运营的效率大幅度提高,员工们看到了晋升的希望,积极性也高涨了起来。


并且,这样的企业发展是良性的、可持续的,不是靠一些打鸡血式的内部激励或者“杀敌一千自损八百”的促销手段来促进的。这就是建班子的最大优势。


我们相信,决定企业经营成败的并不是资金、市场、顾客或者对手;而是老板自己,是老板的格局、能力、性格等等因素。

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