刘强东夸大这是一套京东特有的能力价值观体系，是京东选人、留人、辞退的尺度。这套体系简朴说也就是涵盖京东注重的能力和价值观两方面。

　　刘强东说，在京东，员工口试时要进行测试，被口试的员工分成五大类。

　　一是废铁，能力不行，价值观不行，这类人过不了；被称作“废铁”的人，是哪一类人？京东创始人刘强东是这么说的。在三个月的试用期时间内，通过日常工作的言行观察，综合判定出这个人就是价值观和京东价值观不相匹配。刘强东以为一个人的所有行为都是被他价值观所左右。加上表现出绩效和业绩都很一般，所以这些人称为废铁。

　　二是铁，价值观很匹配，但能力不太行，这类人京东会对他们进行轮岗和培训，仍是不行就辞退；有些人的价值观和京东是一致的，但是表现出来的能力绩效很差。刘强东称为他们是铁。京东会给他们一次转岗表现的机会，假如转岗表现仍是没有达到尺度，那么就是辞退。刘强东说京东不是慈善机构，也要面对生存压力，公司必需要请他们走。

　　三是钢，能力和价值观都没题目，这些人占京东员工总数的80%，是京东的地基；称为“钢”的人，大概占到京东80%左右。这部门人的表现出价值观和能力绩效都不错，是京东的主体部门。

　　四是金子，能力和价值观得分都很高，占京东员工总数的20%，是京东的核心；被称为“金子”的人，占比20%，这类人大部门是技术职员和治理职员，他们也被以为是价值观高度匹配和能力凸起。

　　五是铁锈，好比一些销售，能力很强，但价值观不匹配。铁锈员工被刘强东称为“希特勤”，一旦发现会果断清除。

　　有一类人是刘强东想要第一时间干掉的，就是“铁锈”。这类人能力非常凸起，业绩很好，但是不认可京东的价值观。刘强东表示，这些人比废铁还要精糕，凭借口才和能力他们会不断的侵蚀京东的稳固，毫不能留。