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标杆企业_华为文化经典解析(下)
发布时间:2020.07.09 | 发布人:

  21、压强原则--“敢于将鸡蛋放在一个篮子里,把活下去的希望全部集中到一点上。”


  压强原则就是要在在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。


  任正非说,在华为创业初期,除了智慧、热情、干劲,我们几乎一无所有。从创建到现在华为只做了一件事,专注于通信核心网络技术的研究与开发,始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里,把活下去的希望全部集中到一点上。


  22、蜜蜂精神--“不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜,天天埋头苦干,并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄,败不馁"。任正非说,我最欣赏的是蜜蜂,由于它给人们蜂蜜,尽管它多整,人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜,天天埋头苦干,并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄,败不馁,从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前,平静得象一湖水,这就是华为应具有的心胸与内涵。


  23、低重心战略一-“每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”紧紧抓住不放,否则大好形”势”就浪费了"。


  任正非说,华为要实行了干部、工人的低重心培养,在做实上狠下功夫,通过大比武,涌现了一大批技术、业务能手,一大批小米加步枪时代的生产干部,走上了现代管理岗位。他们是我们事业的基础。


  华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家,但我们整个培养工作要实行“低重心“战略。要重视普通员工,普通岗位的培训。要苦练基本功,培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理.…。每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”紧紧抓住不放,否则大好形“势”就浪费了。


  24、烧不死的鸟就是凤凰一-“它是华为人面对困难和挫折的价值观,也是华为挑选干部的价值标准”。


  25、遍地英雄下夕烟-一“什么是华为的英雄,不是一、二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,他们就是真正的英雄。


  任正非说,什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一、二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。如果我们用完美的观点去寻找英雄,是唯心主义。英雄就在我们的身边,天天和我们相处。


  26、土夯实了一层,再撒一层,再夯--“要把精益生产落到每一个员工、每一个环节、流程,落实到我们每一个思维、每一个动作。”


  任正非说,公司要坚定不移地贯彻做实精神,号召一切员工都要向用服中心学习。土夯实了一层,再撒一层,再夯。只有这样我们才能不断地造就资源,实现可持续发展。要把精益生产落到每一个员工、每一个环节、流程,落实到我们每一个思维、每一个动作。如果我们这样做就能象以色列一样在贫乏的资源上建立起辉煌。


  27、麻婆豆腐--“华为公司将会只推行一个价值评价体系,即只有一道莱麻婆豆腐,我们以这个价值评价体系来度量所有的人,”


  任正非说,围绕华为公司竞争力的提升,每个人可能都要牺牲自己,因为我们在推行管理体系中,并不知道哪个人的脚穿哪双鞋最舒服。大家可能会问我怎么当炊事员?我说我们公司就做一道菜麻婆豆腐,爱不爱吃,都是这道菜。华为公司将会只推行一个价值评价体系,即只有一道菜麻婆豆腐,我们以这个价值评价体系来度量所有的人,我认为华为公司内部的矛盾才会摆平。


  28、棺材钉上时才能松口气--世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。


  如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。有人问我,我们到底到什么时候才能松口气?我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。现在华为公司面临一个战略转折点,那就是管理与服务的全面优化建设。因为如果没有良好的管理与服务,就不可能有市场的扩张,就不可能有所前进,所以管理的优化和服务意识的建立是公司的战略转折点。


  29、冬天也是可爱的,并不是可恨的。


  任正非说,我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕,我们是能够度得过去的。


  30、为什么要跟以色列学习?--一个离散了三十个世纪的犹太民族,在重返家园后,他们在资源严重贫乏,严重缺水的荒漠上创造了令人难以置信的奇迹。


  任正非说,以色列这个国家是我们学习的榜样,它说它什么都没有,只有一个脑袋。一个离散了三十个世纪的犹太民族,在重返家园后,他们在资源严重贫乏,严重缺水的荒漠上创造了令人难以置信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋,他们是靠精神和文化的力量,创造了世界奇迹。


  31、企业家的使命


  任正非说,在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命是捍卫企业的市场地位。


  32、华为2000年面临最大的问题


  任正非说,“2000年后华为最大的问题是什么?…….是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点,卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。


  33、创新一-“创新虽然艰难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路。”


  任正非说,马克思说科学的入口处正像地狱的入口处,这是那些把有限的生命投身于无限的事业中,历经磨难的人,才能真正感受到的。创新虽然艰难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路。


  34、华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这样就是效率不高的根源。


  35、队伍不能闲下来,一闲下来就会生锈,就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了,大家就坐在那里等合同,要用创造性的思维方式来加快发展。


  36、世界上最难的改革是革自己的命


  任正非说,管理变革中有个三段论:


  (1)角触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。


  (2)别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。


  (3)面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要,一是要自己批判自己,一是要允许别人批判自己。


  37、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。


  38、我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还没到家。


  39、华为的乌龟精神--“华为二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花”


  “乌龟精神”是指乌龟认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行。


  任正非说,前面二十五年经济高速增长,鲜花遍地,我们都不东张西望,专心致志;未来二十年,经济危机未必会很快过去,四面没有鲜花,还东张西望什么。


  40、管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。


  41、过去人们把创新看作冒风险,现在不创新才是最大的风险。


  42、针尖战略一-华为是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。


  任正非说,我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。


  我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。


  43、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识,尊重人才,但不迁就人才。不管你有多大功劳,绝不会迁就。


  我们构筑的这种企业文化,推动着员工的思想教育。


  44、班长的战争


  任正非说,“金字塔管理是适应过去机械化战争的,那时的火力配置射程较近,以及信息联络落后,所以必须千军万马上战场,贴身厮杀。塔顶的将军一挥手,塔底的坦克手将数干辆坦克开入战场,数万兵士冲锋去贴身厮杀,才能形成足够的火力。而现代战争,远程火力配置强大,是通过卫星、竞带、大数据,与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。战争是发生在电磁波中,呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援,胜过千军万马的贴身厮杀。我们公司现在的铁三角,就是通过公司的平台,及时准确、有效地完成了一系列调节,调动了力量。这就是班长的战争。


  45、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置


  46、碳元素平行排列,可以都成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。为了建成这样的一种人才和资源的配置结构,我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部,他们的实践使我们的榜样,他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。


  47、华为惟一可以依存的是人,当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖,对人才的信赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。


  48、进攻是最好的防御--进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势。


  49、学会战略上舍弃,只有舍弃才会战胜。当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界。胶着在那儿,可能错失了一些未来可以拥有的战略机会。


  50、拧毛巾精神


  市场经济的过剩就像绞杀战一样。绞杀战如什么呢?就如拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态。


  51、“猛将必发于卒伍,幸相必起于州郡”--要善于从成功实践者中选拔干部。没有基层实践经验的干部,需要补上这一课,不然难以担起重任。


  52、什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是职业化。


  53、坚持理性的客户需求导向,任正非说,我们一定要区分真正的需求和机会主义的需求一棵小草,如果上面压着一块石头,它会怎么长?只能斜着长。但是石头搬走,它肯定会直着长。如果因为石头压着两年,我们就做两年的需求计划,两年后,小草长直了,我们的需求也要改变。因此,我们要永远抱着理性的客户需求导向不动摇,不排除在不同时间内采用不同的策略。


  54、艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化,我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本-一艰苦奋斗。


  55、铁军都是打出来的一-铁军不仅是用兵狠,更重要的是要爱兵切


  任正非说,古往今来凡能打仗的部队,无一例外,都是长官爱惜士兵,不然就不会有士为知己者死。我们的企业文化,绝不是让各级干部又凶又恶,我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。文化是给大家提供了一个精髓,提供了一个合作的向心力,提供了一种人际相处的价值观,这种价值观是需要人们心悦诚服。


  56、高级将领的作用是什么?--就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进。


  任正非说,高级将领就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候,我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。


  57、胜利的曙光是什么?-一只要我们能活下来,我们就是胜利者。


  任正非说,胜利的曙光就是活下来,哪怕瘦一点,只要不要得肝硬化、不要得癌症,只要我们能活下来,我们就是胜利者。冬天的寒冷,也是社会净化的过程,大家想要躲掉这场社会的净化,是没有可能的!因为资源只有经过重新的配置,才可能解决市场过剩的冲突问题。


  58、不要过分崇拜技术,这会导致很多公司全面破产。


  任正非说,技术在哪一个阶段最有用呢?我们就是要去看清客户的需求,客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西,或略领先于市场的产品,才是客户真正的技术需求。我认为华为的宏观商业模式,就是产品发展的路标是客户需求,企业管理的目标是流程化组织建设。同时,牢记客户永远是企业之魂。


  59、企业的生命不是企业家的生命,而是客户需求


  任正非说,一个企业的魂如果是企业家,这个企业就是最不可靠的企业。在华为,我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。这个管理体系里,企业之魂不再是企业家,而是客户需求。


  60、谁来呼唤炮火一-应该让听得见炮声的人来决策。


  任正非说,以美军在阿富汗的特种部队来举例,以前前线的连长指挥不了炮兵,要报告师部请求支援,师部下命令炮兵才开炸。现在系统的支持力量超强,前端功能全面,授权明确,特种战士一个通讯呼叫,飞机就开炸,炮兵就开打。


  我们公司将以毛利、现金流,对基层作战单元授权,在授权范围内,甚至不需要代表处批准就可以执行。军队是消灭敌人,我们就是获取利润


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