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创业公司管理要把握的三个阶段——标杆考察网
发布时间:2019.06.29 | 发布人:标杆考察网

引言 事物的发展总是逃不过一个规律,一个企业的发展像是人的一生,也会经历着不同阶段的不同的变迁,对于创业公司而言,想要企业发展到正规就必须要注重管理。而创业公司的管理也要是要经历几个阶段,需要各位创业公司去把握。那么,创业公司管理要把握哪几个阶段?


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公司管理之“管事”

第一个阶段,是“管事”的阶段,也就是说该阶段经营者的侧重点在于产品的研发和营销。该阶段主要是在创业起步的两三年期间,也是最艰辛的阶段。大家都知道,不少创业公司都倒在了没有找到一款符合市场刚需的产品,亦或者是这个产品没有相符合的商业模式,即使市场和用户规模再大,也没有办法变现。因而,在这个阶段,经营者需要管理产品的定位、研发进程,再到进行市场推广等等。

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公司管理之“管人”

第二个阶段,是“管人”的阶段,即经营者要对公司内部人员进行系统化管理,并建立管理系统。该阶段通常是在创业2年到5年,公司摸索出了基本的产品和商业模式,产品线逐渐丰富,需要在垂直行业进行市场扩张。随着公司的发展,公司对人员的要求有着更高的标准,自然对管理层的要求也相对提高。在各个层面找到适合的专业化人才,从而提高公司整体的管理水平。但对于高速发展的公司,问题在于,团队都忙于打仗,对于细节的管理问题都被企业高速发展掩盖了。在后面的公司发展中,有些问题逐步显露出来。这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。

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公司管理之“战略管理”

第三个阶段,通常是企业发展4-5年后,在所在领域的相对市场地位基本确立,但是在新兴的领域由于技术的变化,CEO需要迭代到战略管理中。技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期,比如在移动互联网在2010年之后的蓬勃兴起,比如社交媒体的出现,以及最近几年的智能硬件到机器人行业的火爆,要求公司的产品形态和对应变现的商业模式不断升级。

美团从团购到外卖和电影票的转变实际就是在这个阶段发生的;大众点评成立于2005年,5年后就面临着团购这一波热潮转换,它赶上了团购却没有赶上外卖。CEO在这个阶段最重要的是进入战略管理阶段,选择新的战场,抬头看天,而不是低头耕耘。这时一个好的董事会也是非常关键的,能帮助创业公司从一堆纷繁复杂的战略选择中,找到最适合的一个。但这个阶段,人的管理依然很重要,战略一旦定下来,具体的业务就必须有人去带,去拼杀。深圳游学天下标杆考察网专业提供企业对标、企业参观、企业学习考察服务,详情请咨询服务热线:0755-22230955


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