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标杆企业考察的意义
发布时间:2019.10.23 | 发布人:

企业可以创造更多的业务模块优势吗?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?企业除了研究他们的主要竞争对手优势模块,以积累经验,找到并缩小差距,还需要评估他们自己的突破。商业模式需要从管理模式学习,激励员工整合和共享资源的公司,拥有优秀的管理进行转换,为我所用。这就是所要说的标杆企业考察的意义所在。


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标杆企业考察的意义,“标杆”是一种值得模仿的模式,可以是人、模式、方法、过程,也可以是一种具体的标准。标杆管理是通过模仿和创新来达到或超过标杆管理水平的一种方法。简单地说,就是如何有效地运用“拿来主义”。纵观世界优秀企业,标杆管理被作为日常管理工具,优秀企业背后的潜规则也可以通过实施标杆管理来实现。如果我们不善于标杆管理,就无法学习和掌握标杆管理企业的核心竞争力。


标杆企业考察的意义,标杆管理是一种管理哲学方法论,如果企业掌握了这种管理思想,不仅可以利用优秀企业的管理模式,而且可以加快创新。通过这种考察、基准学习,企业管理者将重新思考和改进业务实践,创造自己的最佳实践方法,促进核心竞争力的形成,进而走向卓越。


标杆企业,通过调查教学和辅导,从观念上消除标杆,开阔视野,提高管理意识,错误地认为标准工作只是一项阶段性任务,同时也消除了管理者为对标而对标的工作态度,学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中,通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,掌握岗位全面整合改善的技能,多方面资源的整合运用的能力,可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过专家讲解的标杆管理的实际操作案例,可以掌握启动企业内部竞争的文化手段,创造标准,挖掘企业未开发的潜力。将标杆管理深化到专项标准创新、基层文化建设,直到整个岗位匹配、岗位创新,才能真正理解标杆企业考察的意义。


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