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做好标杆管理的要点
发布时间:2019.10.26 | 发布人:

1、企业树立标杆管理理念


企业决策层要重视标杆管理。首先,要充分重视标杆理念建设。企业要把握全局,综合考虑全局。随着人才意识和思想精神的高度提高,企业最终要知道需要什么样的标杆,并充分权衡比较分析。优中选优,制定评判和定义标准。不论是工作经验和好的做法,还是管理理念和管理方法,所有个人和集体皆可为标杆,都能找到企业最需要的最适宜的标杆。

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2、正确选择适当的标杆主体


标杆是多元化的,内外部标杆同等重要。企业要开阔视野,引入外部标杆,谁可以借去学习,包括行业的标杆品牌外,基准的精神,生活的标杆,可以使精微物质,教育学习润物细无声。同时引进外部不错的标杆的同时,而且要挖掘内部标杆。内部个人和团队,不仅可以成长为一个标杆,我们还必须选择一些可见,学得到的内部标杆,包括工作标杆,标杆岗位,标杆班组。大力推进榜样,建立内部标杆,标杆内部激励起到直接的,带动性强的优势。利用互联网,新闻,文件,列,会议采取多种形式,广泛宣传表彰的先进集体和个人,干部职工要加强自我完善,自我提高的紧迫感自我发展和学习的故事标杆,干有针对性的,有竞争方向的纠纷感。


并非每个企业都最需要相同的标杆。只有真正适合自己的人才可以说是最好的。对于每一个企业来说,都需要有一个清晰的认识和认真的分析。企业目前需要解决的问题,下一阶段需要改进的方面,阶段性目标是什么,长远眼光是什么,发展战略规划的调整,标杆主体的选择。企业要有目标,权衡利弊,善于综合考虑,做出客观现实的选择。企业倾力打造选树的标杆,特别是用于内部标杆。企业要善于过滤虚假形象,严谨稳妥,把握本质,杜绝虚假,去伪存真,不被误导。创建的标杆是一个真正的高质量产品。


3、有效激励标杆,形成环境导向


除了自己的收获、充实和完善之外。是标杆管理的重要方法。对于企业内部标杆的有效激励,是标杆管理的重要方法。标杆是贡献者,是成功者,是标杆就要让标杆者得到尊重,企业不论是会议上、总结上等各种场合中崇尚标杆,要不吝掌声,要呈上鲜花,要铺上红地毯,让标杆精神上享有自豪,向内部组织和人员传递标杆者的荣耀及企业的欣赏,也诠释一种价值取向和品质导向。


不仅为标杆欢呼,还应该切实关爱标杆,从这个荣誉的实际识别资源的分配。物质激励上和收入分配上大力倾斜,让标杆的奉献和努力得到切实的回报,体现着优劳优酬。给予足够的空间来发展和扩大,从而使标杆有机会和舞台,有地位,扩大标杆作为中流砥柱的辐射面,真正拉动激励发挥了积极的作用。


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成功案例