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标杆企业华为成为国内外企业学习的原因
发布时间:2019.11.16 | 发布人:

标杆企业华为作为中国民营企业的老大,是很多企业学习的标杆。我们应该学习华为什么?学到了什么?兑换了多少?这是关键。


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首先,华为的狼性文化是华为发展的基因和基础。前段时间,有报道称,一名39岁的华为工程师在互联网上猝死。这是真是假,暂且不说,但从文中所反映出来的那种连续22个月不休的努力程度,不是一般人所能达到的,这是一个什么样的工作状态呢?一个企业除了高薪以外。我认为更多的是文化的力量和它给员工带来的优越感。毕竟,离开华为,找到同样高薪的薪水并不容易。


其次,华为的创新意识。华为在国际市场上纵横驰骋,包括孟晚舟事件都是为了利益,目前在5G技术方面,可以说华为已经稳坐头把交椅,在此基础上,是华为不断创新的意识和要求,最后才可以在众多业务领域取得优异的成绩,华为手机市场销售排位的不断上升,也印证了创新对华为带来的竞争优势。


三是标杆企业华为的研发投入。近日,欧盟委员会在官网上给出了《2018年欧盟工业研发投资排名》名单。在该名单中,中国有438家公司上榜,其中,华为以113亿欧元的研发投入排名中国第一,世界第五。这是什么样的数据?从一眼就能看出,这是千亿元的研发投入,普通企业负担不起,但这也是华为高度重视研发的表现之一。


第四、华为完善的系统和流程体系。目前,很多关于华为企业管理系统的书在市场上是很难说的,当然,对于华为本身来说,正是因为规范的制度流程体系,面对市场时间的突然变化,才能稳定自如地处理。


第五,华为的高薪。这正是普通企业所不能做的,但恰恰是人性的体现,无论是华为还是海底捞鱼,还是胖东来,还有西贝,这些企业都在充分考虑人性,即利润,不承认这一根本问题,制定相应的制度措施并加以实施是不可能的。


第六,标杆企业华为自己的环境。华为在深圳,无论是人力资源还是商业环境,都是其他深圳以外企业所无法具有的,深圳以外有作为改革开放的前沿阵地,对企业给予支持,主要是试点,无形中对内地企业的发展开辟了差异,这是有缺陷的,特别是在北方,情况比较严重,严重的官僚主义,民营企业的发展受到限制。


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