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标杆企业阿里巴巴是如何规范管理体系的呢
发布时间:2019.11.20 | 发布人:

标杆企业阿里巴巴从十几人挤一间屋子,后来阿里发展到了1万多人,优秀的团队文化让阿里人仍然保持着热情和辛勤工作。正是这种文化氛围促进了阿里的不断发展,使现在可以依靠组织,人才文化将扎根于越来越稳定的市场。这是一种什么样的管理策略?


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一、没有规矩,是管理的最佳方式


在阿里巴巴最早的时候,只有一件事非常高大上,那就是期权计划。这个期权计划是因为CFO是海归,是耶鲁大学毕业的,他搞的还是比较高大上的。


任何一家创业公司,有时在创业初期没有规定,也许是最好的管理方式,当你只有几十个人一起创业时,人们真的很有激情,热爱做事。如果你在这个时候告诉每个人规则,实际上,你是在向每个人泼冷水。你说你迟到了10分钟。我得扣除你的工资。下午6点下班时,他一分钟也不留下来。他一定走了。


只有你把这件事情当做大家的事情一起做,不说那么多的规章制度,他们就会把这个事情当成自己的事情,这是非常有趣的悖论创业团队。



二、标杆企业阿里的空降兵是怎么降落的?


2000年1月,阿里巴巴拿到了孙正义为首投的2000万美金的投资,全世界各地的招兵买马,全国各地搞办事处,大肆招兵买马搞扩张,找了很多的精英人才,大家都知道职业经理人特别容易水土不服,但是阿里这个问题就解决的很好。


马云大概拿了第二笔风险投资以后就经常说“我们这批老家伙都是土八路出身,我们这种管理都不行的,等到阿里巴巴真正做成大公司了,那些高管我一定要从外面请”。按照他的说法,公司的排长、连长,师长、团长肯定要从世界500强公司请过来的。


所以有时候做管理的时候,你必须在你面前做心理建设的工作,当你做心理建设的工作时,你会发现后一种管理行动是顺利完成的。



三、树立正确的愿景、使命和价值观


标杆企业阿里的真正正式化是在2001年,COO关老先生,是在GE工作过16年的高管,他有非常丰富的大公司管理经验,他把这个经验带到了阿里巴巴,跟阿里巴巴做了很好的结合。


到底企业应该长成什么样子,什么是金字塔的顶端?是公司的愿景,使命和价值观。为什么是金字塔的顶端?由于这三个因素决定你公司存在的价值,你决定这三样东西,你是不是别人。华为肯定有华为的DNA,它的企业基因,腾讯有腾讯的,阿里巴巴有阿里巴巴的,肯定是不一样的。所以愿景、使命、价值观,这三样首先是你要确定的东西。而且这个东西最后会带领你的团队往前冲的时候是一个航标灯,是一个路径图,让你不会迷失方向非常重要的东西。


当我们谈论管理时,很容易到操作层面。看看公司的工作和休息制度,假期制度和评估。但是不能照搬照抄,因为人家那个公司有那样的管理制度,是公司的组织架构决定的。而他的组织架构是因为他的人才团队情况决定的,他的人才团队是他的战略商业计划决定的。而他的战略和商业计划是因为他有那样的愿景、使命、价值观决定的,每家公司一定是独特而不一样的,所以绝对不要照搬照抄。


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